錨定目標(biāo)再?zèng)_刺 嚴(yán)實(shí)作風(fēng)促攻堅(jiān)

——資源徐循環(huán)公司召開一季度總結(jié)暨二季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

　　為認(rèn)真查找工作中存在的不足，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)和片區(qū)各項(xiàng)決策部署，錨定全年目標(biāo)、壓實(shí)工作責(zé)任、提升作風(fēng)效能，4月8日上午，公司召開2026年一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)暨二季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。

　　會(huì)前，公司組織開展了“12·28”皮帶機(jī)手指夾傷機(jī)械傷害事故警示教育，并通報(bào)了2026年第一季度全國及水泥行業(yè)安全生產(chǎn)事故，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)。

　　會(huì)上，各裝置、職能科室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況，展示了攻堅(jiān)成效，認(rèn)真查找不足，深入分析未完成原因，提出下季度改進(jìn)措施�？偨�(jīng)理對各單位工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，既肯定成績，也嚴(yán)肅指出存在的突出問題。

　　會(huì)議指出，總結(jié)成效，正視問題短板。一是安全管控不嚴(yán)。危險(xiǎn)作業(yè)票證不規(guī)范、粉塵防爆場所隱患突出、違章行為屢禁不止;二是環(huán)保治理不到位。揚(yáng)塵問題突出、收塵器運(yùn)行效率低、外堆熟料管理松懈;三是工藝質(zhì)量波動(dòng)大。硅石、硫酸渣單耗超標(biāo)，水泥耗電未達(dá)標(biāo)，中控與現(xiàn)場協(xié)調(diào)不足;四是設(shè)備維護(hù)缺失。關(guān)鍵設(shè)備帶病運(yùn)行，缺陷管理機(jī)制不健全;五是成本與基礎(chǔ)管理不足。低價(jià)原料替代緩慢，培訓(xùn)與人員管理不到位，基礎(chǔ)工作不規(guī)范。

　　會(huì)議號(hào)召，全體員工在片區(qū)管理中心的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“1+2+3+4+5”管理思路，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“進(jìn)”字破局，錨定“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗”總目標(biāo)，以“提質(zhì)降耗、穩(wěn)產(chǎn)開源、促盈利”活動(dòng)為抓手，團(tuán)結(jié)一心向前看、迎難而上向前沖、務(wù)實(shí)重行向前干，一步一個(gè)腳印推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，確保二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面完成。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要深入踐行正確政績觀，以過硬作風(fēng)狠抓落實(shí)：一是比政治站位，在對標(biāo)對表中明方向，自覺把工作放到大局中謀劃推進(jìn);二是比胸懷格局，在擔(dān)當(dāng)作為中破難題，破除本位主義與部門壁壘;三是比務(wù)實(shí)舉措，在狠抓落實(shí)中提質(zhì)效，以釘釘子精神把各項(xiàng)工作抓到底、抓出成效;四是抓牢用心用情解決員工急難愁盼;五是抓嚴(yán)作風(fēng)效能，強(qiáng)化閉環(huán)管理與督查問效;六是抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，鍛造政治過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)清廉的基層鐵軍。

　　會(huì)議明確，二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：熟料產(chǎn)量21.5萬噸，水泥產(chǎn)量35.1萬噸，確保主要消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)，無一般及以上安全環(huán)保事故。會(huì)議并從六個(gè)方面作出具體部署：一是深化安全環(huán)保管控。持續(xù)推進(jìn)反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)計(jì)劃，做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、高溫雨季防控及春季檢修安全管理，加快推進(jìn)超低排放技術(shù)儲(chǔ)備;二是狠抓工藝質(zhì)量管理。穩(wěn)定電石渣烘干系統(tǒng)，提升配料合格率，系統(tǒng)提升生料磨、水泥磨運(yùn)行效率;三是夯實(shí)設(shè)備電儀管理。啟動(dòng)設(shè)備管理八項(xiàng)核心舉措，推進(jìn)大修技改項(xiàng)目，強(qiáng)化高溫季節(jié)設(shè)備保障，深入開展修舊利廢;四是聚焦節(jié)能降耗與成本管控。開展“提質(zhì)降耗、穩(wěn)產(chǎn)開源、促盈利”活動(dòng)，強(qiáng)化單耗日跟蹤、周分析機(jī)制;五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)環(huán)境綜合整治專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)與隱患排查能力建設(shè)，構(gòu)建“四位一體”監(jiān)督體系;六是提升作風(fēng)效能。堅(jiān)決摒棄“二傳手”思想，做到親自謀劃、親自部署、親自檢查，確保各項(xiàng)工作閉環(huán)落實(shí)。